逆水行舟，不进则退，只有闯激流、渡险滩，方能勇往直前！“能否打赢这场深化改革攻坚战”是全体干部职工之问、上级组织之问、企业发展之问。唯有唤起全体干部职工，以对组织、对公司、对事业的赤胆忠心，以“俱往矣，数风流人物，还看今朝”的勇气魄力，团结奋斗，全力以赴，才能以实际行动赢得效益、赢得人心、赢得未来。

——对于企业来说，看透环境才能找准坐标，把准航向。

——对于干部职工来说，了解形势才能更好地理解企业的处境与对策，才能以更宽的视野做好岗位工作，更紧密地与企业同呼吸、共命运。

当前，我国依然处于发展的重要战略机遇期，经济稳中向好、长期向好的基本面没有变，潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多的基本特点没有变，发展具有的多方面优势和条件没有变。观察未来发展，支撑中国经济高质量发展的有利因素在累积增长。比如，随着疫情防控更加精准有效，促进消费政策显效发力，消费市场有望持续稳定恢复；产业升级发展、民生投入增加、“十四五”重大工程项目开工建设，将有力支撑投资增长；积极促进贸易投资便利化，高水平对外开放的成效将不断显现；改革创新动能不断增强，新业态、新模式也在成长壮大，等等。

1、从全球看，当前面临的不确定性和挑战多，地缘冲突加剧，贸易保护主义普遍抬头，高通胀、高利率、高债务的特征突出。

2、从国内看，国内经济复苏动力依然偏弱，有效需求不足，外需恢复超预期，但投资方面政府投资托底作用较强致使财政偏紧。

3、从行业看，从中物联钢铁物流专业委员会调查、发布的钢铁行业PMI来看，2023年11月份为48.2%，环比上升2.6个百分点，结束了连续3个月在45%左右运行态势，显示钢铁行业运行短期内有所趋稳。分项指数变化显示，市场需求有所回暖。钢材生产相应回升，原材料价格再度上涨，钢材价格震荡上升。预计12月份，随着天气进一步转冷，需求端将有所收缩，原材料价格震荡下降，钢材价格高位回落，钢厂生产再度下降。

4、从西钢看，公司开展深化改革攻坚战后作出了一系列重要工作部署，多方运作、多措并举，全体干部职工付出大量心血汗水，但受上下游市场波动、抗风险能力弱等多重因素叠加影响，生产经营仍受到诸多严峻考验。

市场就是一面无情的镜子。形势好时，大家在追求效益中“奔跑”；市场下行之时，短板弱项“水落石出”，成为企业前进的绊脚石，必须加以认真对待。

1、思想认识还不到位

在应对各类风险挑战面前，部分单位和职工全局意识、市场意识、忧患意识不强，自我满足、固步自封、不思进取的思想有所抬头，没有将自己承担的工作与任务同公司深化改革、扭亏脱困的中心任务相结合；提条件，不提工作质量；强调客观因素，回避主观问题。以上种种思想、观念和意识致使企业的整体竞争能力不足，跟不上公司发展的步伐，总是处于被动应付的局面。

2、效率提升还不到位

部分单位指标层层分解和落实落细把控不严、督导不严、考核不严，没有形成全方位的目标管理和责任体系。对市场分析预判和解决问题的能力不足，在市场整体下行的情况下，表现出极度不适应和准备不充分，应对措施和办法不多。

3、资源保证还不到位

生产经营受到两头挤压，供应链保障能力不足，渠道窄，用户少的局面并未改观，区域内原材料资源紧缺外流，采购成本过高、原材料供应品类和规格不能满足内部最优配比和低成本运行。

4、对标对表还不到位

产品结构不优、核心产品市场占有率不高、创新成果转化能力不强的问题没能有效解决，吨钢利润与行业先进企业相比还有较大差距。

逆境历练筋骨，问题就是资源。面对严峻形势和现实问题，既要保持强烈的压力感、紧迫感、使命感、责任感，又不要被吓倒、被压垮，唉声叹气、垂头丧气、悲观失望解决不了问题，必须用发展的眼光看待现实，用历史的辨证的思维去应对挑战。

发展不可能一帆风顺，出现这样那样的问题并不可怕，关键是要找准问题症结所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，变被动为主动、化危机为转机。当前公司存在的主要问题是亏损，主要矛盾在钢铁。经过一系列变革、调整之后，钢铁已经成为攸关全公司命运的生命线，加快将思想行动向“紧日子”转变，出实招、求实效，资源向钢铁倾斜、力量向钢铁汇聚，支援“主力部队”闯关夺隘、决战决胜。

困难面前更需钢筋铁骨，压力越大越要斗志昂扬。只要我们紧紧生产经营目标，聚焦降本增效，责无旁贷扛起各项分解指标，尽锐出战、全员攻坚，就一定会齐心协力推动公司深化改革工作取得丰硕成果。