从开展技术比武到扎实推进导师带徒，从专业技能提升到反复学习理论知识，在当前深化改革的路上，各公司各单位依据各岗位实际情况，围绕质量目标、岗位操作标准化、提升综合技能等方面开展专业培训学习，以脚踏实地、笃行实干的韧劲儿，践行了“不破楼兰终不还”的改革信心。

“越是关键时期，越要以多种形式提升职工队伍的综合技术水平，不折不扣的落实好各项改革举措。”铁钢轧分厂厂长武永孝如是说。作为公司生产经营的重点单位，铁钢轧分厂3#高炉坚持问题导向和效果导向，紧盯生产中存在问题的焦点与难点，运用技师专题讲学、业务骨干帮学、理论教学、以案代教实践学等多种方式，组织全员开展常态化、系统化、专业化培训，通过抓好员工培训，创新劳动竞赛形式，鼓励广大职工积极参与创新创效。“精准化的培训内容加上多元化的培训模式，为我们建设一支具备吐故纳新能力的学习团队提供了坚强的保障。”武永孝表示，下一步将在常态化“充电蓄能”的基础上，不断优化培训形式和内容，进一步建立完善培训效果评估机制，实行周测评、月考评机制，推动全员培训工作落地落实落细。

仪器仪表设备的稳定运行是保证公司生产经营的基础。自信公司作为股份公司获得国家级“两化融合”试点单位称号的主力先锋，围绕“实事求是、转变观念、强化保障、优质服务”的目标，针对智能制造信息化系统项目复杂、工程量大、任务重、时间紧的特点和困难，积极组织召开技术交流会，谈工作思路、谈解决方法、领任务指标，引导党员技术能手、业务骨干带头冲锋，不断优化智能制造系统功能与流程，持续提升自主运维能力，助推各主体生产单位突破生产经营瓶颈，确保公司两化融合管理体系更加高效。在此基础上，为进一步提高职工业务水平，围绕仪表维检、标准检定、油品检定等方面内容，组织干部职工常态化开展各类专业知识小测验，并层层分解、层层压实各类项目的关键指标、关键任务、关键问题，引导干部职工主动参与创新创效、技术改造，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。

开展技能培训需要不断创新方式方法，把技术提升的“火”烧红烧旺。“导卫水管改造、自制围圈机、自制轴承座拉拔器、轧机水管改造等发明创造，基本上都是支部党员带头完成的。”新材料公司精品大棒线作业区准备工段段长于增春说，近期以来，面对公司改革脱困主线任务，准备工段党支部积极开展职工专业技术培训和小发明、小创造等“五小”工作，以此加强职工队伍的综合素质，让职工掌握过硬的技术本领，增强职工队伍凝聚力。于增春介绍道，为调动职工创新创效的积极性，党支部以“十一个坚持”改革举措为引领，广泛开展劳动竞赛，进一步强化设备操作、维护和润滑，优化生产工艺、加强设备点检、保证设备状态完好，为全面满负荷生产做好各项准备工作。同时，成立专项讨论组，结合新技术研究讨论，在一个个小项目的发明创造过程中，充分发挥传帮带作用，由经验丰富的技术骨干从旁指导，让年轻的技术人员参与实际操作中，进一步提升青年职工的实操水平和创新思维，为公司深化改革提供专业技术支持。

坚定信心、迎难而上、奋勇前进，集中精力练就本领，脚踏实地干好本职，是当前全体西钢人战胜各种风险挑战的关键。在当前深化改革的道路上，各公司各单位重点围绕经营运行、管理提升、成本管控、降本增效、运行保证等方面，深入讨论工作过程中存在的问题，深刻剖析原因，提出务实举措，并对标同行业先进企业，立足现实情况，结合各项指标体系，全面认识自身差距，进一步明确当前学习目标和提升计划，推动各项工作质量不断提升。

当前，新一轮深化改革正在如期推进，面对新挑战、新机遇，各公司各单位将多形式、多举措提升职工队伍工作能力水平，以良好的精神状态，与公司风雨同舟，打硬仗、勇拼搏，为全面深化改革、扭亏脱困而团结奋斗。