自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司党委坚持目标引领、问题导向，把检视整改贯穿主题教育始终，以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的精神，在推动公司进一步深化改革、提质增效、管理提升、降低成本等方面取得阶段性成果。

以调研开题，为整改开路。开展主题教育检视整改，是坚持把党的创新理论作为促实干、谋发展的“金钥匙”，是坚持精准选题、深入研题、攻坚解题、发展破题的有效举措，更是推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育见行见效、走深走实的不竭动力。“抓紧抓实检视整改，需要做到动真碰硬真查真改，并带头检视查摆问题。”集团公司党委书记、董事长张永利在各类主题教育专题会议时多次强调，要高度重视主题教育工作，推动检视整改取得实效。通过一段时间的贯彻落实，集团公司党委班子成员按照主题教育检视整改的《问题清单》，明确整改目标、整改时限和责任分工，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，全面深入地查找日常工作和自身建设中存在的薄弱环节，并发扬“钉钉子”精神，聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、用党的创新理论指导企业发展、提高企业经营质量、攻坚克难职工队伍稳定等五个方面的突出问题，推动落实检视整改取得实效。

例如，在检视问题的过程中，集团公司党委按照省委省政府关于西钢改革脱困方案，一方面针对用党的创新理论指导企业改革发展还有差距，学习成果推动改革脱困具体措施还有不足等问题，坚持“变中求进、调整结构、提质增效、绿色发展”的经营方针，聚焦做强做优钢铁主业，在加强市场研判分析的基础上，有序推进低成本低负荷运行，增强企业“过冬”生存能力。另一方面，针对领导班子在落实企业改革措施意识不强，提高企业经营质量整体功能发挥不明显等问题，集团公司领导班子成员坚决贯彻落实省委省政府关于全面深化改革的有关要求，围绕质量、动力、效率三大变革，持续深化体制机制改革，强化内部管控，优化能源管理水平，实现全流程循环利用，坚持绿色制造，减少高耗能、重污染生产线，不断增强企业自身抗风险能力。

集团公司党委有行动，公司各级党组织第一时间紧跟落实，围绕扭亏脱困攻坚战、推进企业全面深化改革等重点工作中存在的突出问题，找准问题症结，聚力攻坚克难，深挖问题症结，找准顽疾所在，实施清单化管理、项目化推进、闭环式落实机制，重点围绕“质量问题”等制约公司发展的“瓶颈”问题开展交流研讨，带头排查梳理公司内部生产经营亟待解决的“疑难杂症”，列出项目清单，明确解决措施、截止时间和责任人，推动各级党员领导干部发挥“关键少数”作用，为深化改革多做贡献。同时，通过分析研判当下改革形势，以生产经营与设备管理之间相辅相成的关系为切入点，找准生产工艺根源，不断提升设备精细化管理，并加大科技攻关力度，把控各项配料成本，保证当前生产经营低消耗运行，着力将调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，把一个个“问题清单”转化为一项项“成效清单”。

安全环保管理中心结合主题教育检视整改工作，组织开展了安全事故综合应急救援演练，进一步提高公司安全事故和突发性事件的应对能力，为营造安全、稳定的生产经营形势奠定了基础；新材料公司在检视整改工作中，通过固化质量红线、深化责任意识、严肃底线纪律的工作作风，强化了质量过程的高度管控和技术问题的攻关。同时，对查出的质量问题，进行了过程工艺复盘，并分析问题产生原因，严格制度考核追责，制定质量抽查制度，实现小棒生产流程“实名制”，为公司产品质量保驾护航；炼钢分厂针对提高生产效率、有效降低生产成本等问题，通过对“人、机、料、法、环”系统的衔接，严肃生产纪律，严格工艺定量加入和各类合金在满足质量要求情况下的控制，持续提高了生产效率，降低了生产成本……据统计，在主题教育检视整改上，各公司各单位共查摆出各项问题77项，拿出解决措施186条，已完成73项，目前正在持续改进4项。

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。第一批主题教育即将收官，检视整改没有完成时，集团公司党委将进一步增强责任感、使命感和紧迫感，牢固树立上下“一盘棋”的思想，锚定扭亏脱困战略目标，以“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手”的决心和意志抓好各项任务落实，推动检视整改取得更大成效。