学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，集团公司党委坚持将大兴调查研究作为重要实践载体，以深化调查研究推动解决发展难题，用实际行动答好深化改革、扭亏脱困答卷。

下好统筹推进“先手棋”

集团公司党委第一时间传达学习主题教育工作会议精神，深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，将大兴调查研究与公司进一步深化改革有机结合起来，围绕中央明确的12个调研内容，方向找准公司进一步深化改革的难点、痛点、堵点，形成“关于贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动企业高质量发展中的思考”等六个公司级课题，制定调查研究工作方案，精心部署、细化落实。集团、股份两级党委班子成员牵头领题，带领相关职能部门聚力破题，形成集团领导班子成员靠前指挥、中层领导干部协同推进、全体职工深度参与的调研格局。

打好求真务实“主动仗”

聚焦进一步深化改革、突出问题导向，集团公司党委领导班子成员带队深入一线下沉调研10余批次，覆盖访谈干部职工200余人次，涵盖对推进改革、提质增效、提升管理、降低成本、防范风险等方面，努力实现调研真问题、解决真问题。与此同时，集团公司党委紧盯改革推进和职工急难愁盼，着力做好事关西钢全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、推动企业可持续发展的前瞻性调研、重大改革任务的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动任务落实的督查式调研。据统计，截至目前各级领导干部已完成调研报告50余份，并召开集团公司领导班子调研成果交流会，修订建立《西钢集团公司党委议事规则》等制度文件7份，为下一步扎实做好调研成果转化，推动建章立制，固化调研成果，提供了科学有效的实践依据。

奏出改革发展“最强音”

集团公司党委着眼改革攻坚的新形势、实现扭亏脱困的新任务，围绕推动改革、降本增效、稳定职工队伍等亟需解决的新老问题，着力探索破解公司改革发展中的“肠梗阻”的真招实招，将调查研究的“准心”对准生产经营的“靶心”，把有价值的调研成果融入到公司决策部署，推动公司高质量发展建设。

不仅仅是在集团层面，各公司各单位也将改革新成效作为检验主题教育成果。新材料公司党委结合自身实际，重点以解决“质量问题”这样制约公司发展的“瓶颈”问题开展交流研讨，带头梳理排查公司内部生产经营亟待解决的疑难问题，列出项目清单，明确解决措施、截止时间和责任人，推动各级党员领导干部发挥“关键少数”作用，为深化改革多做贡献。铁钢轧分厂党总支分析研判目前改革形势，深刻认识生产经营与设备管理之间相辅相成的关系，找准生产工艺根源，不断提升设备精细化管理，并加大科技攻关力度，把控各项配料成本，以产量、燃料比、入炉焦比等重点指标为目标，进一步降低铁水成本，提高市场竞争力。炼钢分厂党总支积极运用基层党支部“三会一课”，针对设备运行、技术提升、降本增效等方面的问题开展研讨交流，拿出了相应的解决方案，把调查研究的成果转化为了推进深化改革、攻坚克难的实际成效。

下一步，集团公司党委将以高的标准、严的要求、实的作风，常态化推进调查研究，固化调查研究举措机制，确保主题教育形成的好经验、好做法在西钢深化改革上得到充分应用，助推企业早日打赢扭亏脱困攻坚战。