连日来，降雨天气频发，公司安委会结合生产特点、所属地理位置及降雨天气等情况，按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作要求，强化组织领导，高效有序做好降雨应急预案、值班值守、重点领域风险隐患排查、抢险物资储备等相关工作，常态化压紧压实各单位防汛责任，为当前生产经营保驾护航。

安委会认真贯彻公司党委有关防汛安全工作会议精神，明确防洪防汛应急救援领导小组工作职责，坚决落实防汛“四到位”工作。

思想认识到位：督导各单位成立防汛应急救灾队伍，利用早会、微信公众号、班前班后会等形式广泛开展防汛宣传教育，并实时关注属地重点防汛地段，增强汛期防范意识，使广大干部职工克服麻痹思想和侥幸心理。

组织领导到位：督导各单位成立防汛应急救灾队伍，全力负责现场警戒、维护秩序、救援人员、物资车辆等相关工作。

保障措施到位：充分准备现有挖掘机、装载机、吊车等防洪防汛应急救援车辆，整理储备通讯设备、潜水泵、水带、沙袋、铁锹、照明等急救物资，为防洪防汛做好保障工作。

督导检查到位：认真落实“一雨一查”要求，深入一线持续巡查防汛工作，快速推进防洪沟、站所、后山区域、排水系统等重点防范部位风险隐患的排查整治，全过程执行雨前、雨中、雨后巡查，妥善处置应对突发事件，全力保障公司生产经营工作和职工群众生命安全。

在此过程中，安委会针对北山过水区域向公司内大量倾泻雨水、泥浆情况，积极协调属地村委，对倾泻源头进行治理。按照安委会的安排部署，各公司各单位提前谋划、多措并举，全力以赴做好汛期各项准备工作，以实际行动保证了公司生产经营的安全稳定。

生产指挥中心

为保证铁路运输安全，生产指挥中心一方面积极组织人员对辖区铁路沿线安全情况进行巡查，要求值班人员24小时带班值守，加强现场安全管理，全面检查和重点盯控行车组织、设备安全等关键部位，消除现场安全盲区和死角，切实把安全监督工作落实到位。

另一方面，针对暴雨给调车作业安全带来的不利影响，进一步加强调度指挥，建立恶劣天气应急预案，加大对机车、铁路信号等设备设施的点检力度，提前消除作业现场存在的安全隐患，确保铁运畅通无阻。

物资经营采购管理中心

物资经营采购管理中心实行党员领导干部和各部门包干责任制，通过实地勘探和不定时电话抽查，加强节假日和夜间薄弱时段值班值守，将24小时防洪防汛值班制、领导带班制严格执行到位，切实落实好应急防汛预案的各个环节。

充分发挥党员先锋模范作用，组织党员干部加大风险隐患排查整改工作力度，深入重点区域进行动态排查，做到不留盲区、不留死角、不留隐患。

新材料公司

新材料公司本着高标准、严要求的原则，提前排查掌握排水沟情况，制定清理方案，按照责任区域分工，明确专人负责，做好维护工作，保证排洪沟能够长期安全排洪排涝。

对辖区内防洪防汛设施和重点区域防水情况进行专项检查，共排查2条排水沟、62个下水井。并对所有顶棚、电气站所、液压站所、库房、坑洼地带5处漏水问题进行了整治。

炼钢分厂

炼钢分厂全面落实防汛工作目标责任，对所有站房使用沙袋封堵，专人对重点岗位进行每日巡查，及时开展雨前防汛检查，确保防汛物资完好充足、排洪沟通畅，保障了防洪抗汛工作要求和措施落到实处。

此外，资源公司、原料分厂、设备能源管理中心等生产辅助单位也都高度重视防洪防汛应对工作，严格落实各项防汛责任和措施，统筹开展隐患排查和应急处置工作，突出抓好能源站所、毛石墙、边坡、铁路运输线、设备库、厂房、配电室、排水井等重点部位灾害防范，全力以赴抓好防汛应急安全管理工作，扛牢抓稳防洪防汛主体责任。

下一步，公司将密切根据降雨天气变化，盯紧风险点，守牢关键处，加强值班值守，抓实抓细防洪防汛检查、应急物资储备、险情预警处置，推动防洪防汛应急处置关口前移，及时有力处置突发情况，以防风险、保安全、护稳定的实际行动，保障公司安全平稳度汛。