高炉作业区、新材料公司、机关，这是主题教育期间集团公司党委书记、董事长张永利的调研路线，看似无奇的调研单位，背后却蕴藏着他清晰的治企方略。从铁前工序到加工单位，再到职能部室，张永利紧密围绕“贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动企业高质量发展”调研课题，以不同领域的个性和共性问题为出发点，听意见、剖根源、谋举措，用目标明确、指向清晰的调研推动公司改革发展。

在主题教育的首次调研中，张永利把高炉作为第一目的地，因为高炉的炉况始终牵挂着他的心。“一段时间以来，高炉的工作取得了一定成绩，但今年以来也暴露出了一些问题，今天咱们一起把问题的根源研究透彻。”座谈会上，张永利并没有“开门见山”指出问题、询问原由，而是在充分肯定干部职工付出的努力和取得的成绩后，与干部职工同频共振、同题共答，既讲问题，更指方向，用鲜活的事例鼓舞人心，用成功的经验制定举措。“要不断转变观念、提升工作作风，摒弃保守落后的工作思想，借鉴国内其他钢铁企业在生产经营管理方面好的做法和思路，真抓实干、务实工作，不断提升综合管理水平……”一场座谈下来，张永利针对高炉的问题提出了详细的8个方面具体改革举措，更进一步讲明深化改革是公司大势所趋，全体干部职工必须不失时机向前推进、蹄疾步稳积蓄势能，唯有如此，才能确保扭亏脱困目标任务圆满完成，才能实现强企富家的幸福梦。

深入一线，最怕的就是听不到“实话”，而张永利却有着他独到的方法。“到新材料公司来，就像回到了家一样，就想和大家开诚布公交流交流。”一句“唠家常”似的开场白，让新材料公司的座谈会变得热闹起来，干部职工们也好似打开了“话匣子”，你一言我一语地谈工作、找问题、谋举措。

刘治权作为新材料公司的“一把手”，他告诉张永利，抓质量是目前最为重要的工作，“质量工作对新材料公司来说是一个需要正视的重要问题，我们有信心把质量工作抓好管好，从职工质量意识的提升到质量体系的建设都在加快实施。”

张永利频频点头：“新材料公司要想尽一切办法将质量问题解决，要拿出敢于较真碰硬的硬手段解决问题，以彻底的自我革命精神深刻开展调查研究和检视整改。”

调研既要察实情，更要问民心，在主题教育调研过程中，张永利额外关注职工的思想状态，把形势任务教育贯彻调研全过程，用心、用情汇聚改革合力。拥有30年工龄的新材料公司准备工段段长于增春在座谈会上感慨地说：“我常想锅里有，碗里才有，我们都希望公司更好。在公司改革期间，只有每个人都当老实人、说老实话、办老实事，认真履行职责，咱们才能把企业搞好。”

张永利同样动情地表示：“我们的职工有情怀、有境界。大家加快公司改革的迫切希望和积极向上、努力干好工作的精神状态让我特别感动。企业的效益、职工的收入，都要靠企业的发展。咱们一起努力，让‘锅里有、碗里也有’。”

在与职工们的交谈过程中，张永利暂时“忘却”自己的职务，而是用朴实无华的言语讲述着自身的工作经历和经验，回忆着独属于那个年代西钢人的记忆，用温情和共情拉进了与职工交心的距离，思想教育也自然取得了显著成效。

“各机关单位作为公司运行管理的重要组成部分，是公司战略实施和目标执行的先头部队，也是完成改革任务的中坚力量……”公司深化改革，离不开职能部室作用的发挥。怎样才能切实发挥好职能部门的作用？怎样才能让西钢平稳度过目前的特殊时期？怎样开展好主题教育工作？座谈会上，张永利边听边记，边思考边部署，一项项任务要求、一个个务实举措在思想的碰撞中得以明晰。

“我们要做的就是把干部职工的思想和行动统一到省委省政府的决策部署上，统一到集团公司当前改革脱困的工作安排上来。”在历时半天的座谈中，张永利从提高政治站位、做好分析研究、聚焦主要矛盾、切实解决问题、坚持笃行务实五个方面为职能部室指明了下一步工作的核心要义，号召各单位要聚焦企业改革发展的中心任务，聚焦环境变化带来的风险挑战，聚焦制约公司高质量发展的痛点难点堵点，提出符合公司实际、针对性操作性强的实招好招。

察实情、出实招、求实效，正如集团公司党委书记、董事长张永利的调研一样，在主题教育中，集团公司党委班子成员着眼于公司发展、工作需要、职工所盼，以助推企业发展为基准，用务实的举措破解制约企业发展的矛盾和瓶颈问题，用看得见的成效推动主题教育成果转换，使调查研究真正成为了“解难题、促发展”的一把改革利器。